在上一期的解讀中，向大家展現了上海世博會(huì )博物館項目、上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬瑞金醫院腫瘤（質(zhì)子）中心項目、寶鋼總部基地項目在應用BIM技術(shù)時(shí)呈現的特點(diǎn)，接下來(lái)將繼續解讀其余項目BIM應用情況。

1.閔行浦江拓展大型居住社區供水外配套沈杜泵站工程

       總占地面積：17495O

       沈杜泵站項目建設主要包括新建增壓泵房1座、變配電間1座、10000m3清水池2座、次氯酸鈉間1間、辦公樓1座、車(chē)庫房1間、警衛室1間及相關(guān)附屬等。

       根據項目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，本項目從投標階段就采用BIM技術(shù)參與編制標書(shū)并直接出圖，為實(shí)現全壽命、全過(guò)程的BIM技術(shù)應用走出第一步。同時(shí)，由于項目建筑風(fēng)格及工藝管線(xiàn)、設備的布置選型包括后期運維均較為復雜，項目的BIM技術(shù)應用得到了業(yè)主方支持。如圖1所示。

圖1

       本項目目前已經(jīng)完工，是一個(gè)完整的BIM應用嘗試的案例，包括項目的規劃設計、正向設計、翻模設計、施工階段應用、以及運維管理等，是多方面、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程、全壽命的成功案例之一。

       ·設計階段：初設及施工圖的開(kāi)始節點(diǎn)為整個(gè)設計階段提升了約15%的進(jìn)度；正向協(xié)同設計相比翻模提高BIM模型的建立近一半時(shí)間；整個(gè)設計周期在通過(guò)規劃方案階段的提前相比類(lèi)似工程約提升5%。

       ·施工階段：利用BIM技術(shù)對施工方案進(jìn)行模擬，有效提高了項目管理者對項目整體策劃的能力，減少了不必要的返工和誤工。項目實(shí)現了一次性驗收合格，變更數量較傳統項目減少30%，且項目施工進(jìn)度較常規泵站項目15個(gè)月的施工期縮短至12個(gè)月完成。

       ·運維管理：項目管理人員在該階段可以對項目周邊的道路、管線(xiàn)、建筑環(huán)境等模型進(jìn)行直觀(guān)、可視化的瀏覽和漫游。

2.中環(huán)路內圈國定東路下匝道試點(diǎn)項目

       新建國定東路下匝道工程自中環(huán)路內圈五角場(chǎng)環(huán)島“彩蛋”以東約120m處拼橋引出，與中環(huán)路并行至國定東路路口右轉，沿國定東路路中布置，跨越規劃安波路后接地，匝道工程全長(cháng)約520m。新建國定東路下匝道對完善中環(huán)路北段匝道系統，緩解現有中環(huán)路內圈國定路下匝道交通壓力將起到重要作用。

       項目的工程提量和投資雖然不大，但由于項目既存在預制構件間匹配度的問(wèn)題，也存在運輸、吊裝與社會(huì )交通和施工場(chǎng)地間的矛盾，使得本項目成為BIM技術(shù)應用的較佳試驗田，如圖2所示。

圖2

       基于工程自身特難點(diǎn)的分析，項目嘗試將信息前沿的BIM技術(shù)與大力推廣的綠色建造技術(shù)—預制裝配緊密的結合起來(lái)，對于工程本身能解決實(shí)際問(wèn)題，輔助預制拼裝，實(shí)現BIM價(jià)值，同時(shí)對于信息技術(shù)與工程技術(shù)具有重要的理論意義與推廣價(jià)值。

       ·形成預制拼裝橋梁結構CATIA建模標準流程，為后續類(lèi)似橋梁BIM模型積累了經(jīng)驗，提供了參開(kāi)依據。

       ·首次嘗試在交安設施和臨時(shí)交安設施的設計、審核、施工中全過(guò)程應用BIM技術(shù)，取得了較好的效益。

       ·探索了3D掃描技術(shù)在橋梁鋼結構工程中的應用，為進(jìn)一步研究應用打下了基礎。

       ·開(kāi)發(fā)項目管理平臺，可應用于后續項目，提升管理效率。

3.上海國際旅游度假區核心區管理中心工程

       本項目位于上海國際旅游度假區的南側主入口，基地南側為南圍場(chǎng)河。由于有將市區與園區分隔開(kāi)來(lái)的圍場(chǎng)河和交通量較大的航城路，因此需要對面向市區方向的建筑的正面形象加以充分考慮。如圖3所示。

圖3

       項目工程特難點(diǎn)：項目大樓外里面需與迪士尼樂(lè )園周?chē)h(huán)境相協(xié)調；配合周邊工程現場(chǎng)布置變更頻繁；工期緊張，上下同步施工；平臺協(xié)同工作。

       項目BIM應用亮點(diǎn)：

       ·以業(yè)主主導BIM的全生命周期應用。由業(yè)主制訂BIM應用總體方案，提出BIM應用范圍、應用深度要求和應用目標，制定BIM運用管理流程和標準，搭建BIM管理平臺，方案設計、初步設計、施工圖設計、施工準備、施工實(shí)施和運維管理全過(guò)程根據需求及功能引用不同管理平臺協(xié)同工作，由業(yè)主分配權限和各參與方工作界面，完成項目管理，并建立專(zhuān)業(yè)的交流平臺方便各方交流與內容留底。

       ·VDP模型應用，將“可視”升級為虛擬空間模擬。

       ·逆作法大型設備行走路線(xiàn)模擬。

       ·幕墻單元板塊參數化建模。

       ·精裝BIM應用（包括VR應用）。

       ·施工階段平臺應用。

       ·運維階段平臺運用。

       ·無(wú)人機巡查和建模。

       ·放樣機器人。

4.中建廣場(chǎng)項目

       中建廣場(chǎng)項目位于后世博區域，緊靠地鐵6、7號高科西路站，東靠東明路（北至東方路、臨沂路）、楊高南路（向北直達中建大廈）。項目總建筑面積7.6萬(wàn)平方米，本項目秉承綠色環(huán)保與低碳的理念，并將綠色環(huán)保理念貫穿設計、施工、運維過(guò)程中，旨在打造高品質(zhì)綠色生態(tài)商務(wù)綜合體。如圖4所示。

圖4

       ·策劃及設計階段

       （1）項目實(shí)施標準：本項目BIM應用為全過(guò)程應用，項目標準不僅適用于全生命周期BIM應用，也適合在常規項目任意階段的BIM應用推廣

       （2）EPC項目管理經(jīng)驗：項目設計施工及運維階段均有業(yè)主進(jìn)行全程把控，和各階段業(yè)務(wù)緊密匹配的BIM業(yè)務(wù)將得到最大限度的執行。

       （3）綠色分析：基于BIM的綠色分析，將大大提高綠色分析的效能和準確性，使晦澀難懂的綠色技術(shù)變得簡(jiǎn)單和直觀(guān)。

       ·施工階段

       （1）項目在三維可視化、動(dòng)態(tài)模擬、輔助方案交底、工程量統計等方面開(kāi)展應用。

       （2）將BIM技術(shù)與工程管理相結合，形成更加高效合理的工作機制。

       （3）嘗試各類(lèi)移動(dòng)端應用，將BIM技術(shù)的應用更好地融入現場(chǎng)管理中，輔助現場(chǎng)工程管理、質(zhì)量檢查、安全檢查等工作。

       （4）更加緊密地與EPC模式相結合，向IPD模式發(fā)展，真正地做到“所見(jiàn)即所得”。

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       《2017上海市建筑信息模型技術(shù)應用與發(fā)展報告》及其附錄請至官方唯一授權發(fā)布網(wǎng)站上海BIM推廣中心 ”BIM滬動(dòng)”www.shbimcenter.org 或上海市綠色建筑協(xié)會(huì )官網(wǎng)urinotherapy.com下載（未經(jīng)允許不得轉載）。 

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