隨著(zhù)建筑綠化在城市新一輪發(fā)展中的地位和作用不斷提升，為加快推動(dòng)建筑與綠化的緊密融合，以更好地適應城市園林綠化市場(chǎng)環(huán)境，2018年9月26日，“園林施工資質(zhì)取消后的市場(chǎng)應對沙龍”在上海園林（集團）有限公司總部成功舉辦。本次活動(dòng)由上海市綠色建筑協(xié)會(huì )主辦，建筑綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )承辦，上海園林（集團）有限公司協(xié)辦，旨在促進(jìn)行業(yè)內部溝通合作，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，共同應對國內園林市場(chǎng)資質(zhì)改革的環(huán)境變化。

　　本次沙龍邀請到上海市綠化和市容（林業(yè)）工程管理站站長(cháng)徐忠、上海園林（集團）副董事長(cháng)陳偉良、原上海市綠化委員會(huì )辦公室秘書(shū)處處長(cháng)李莉、上海市綠色建筑協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)許解良等領(lǐng)導和專(zhuān)家出席。上海園林（集團）有限公司副董事長(cháng)陳偉良主持了本次沙龍。

　　上海市綠化和市容（林業(yè)）工程管理站站長(cháng)徐忠做主題報告《上海市園林綠化工程管理政策解讀》，徐站長(cháng)以國內園林施工資質(zhì)取消為背景，深入解讀了行業(yè)施工政策變化的主要原因，分析了資質(zhì)取消后國家在園林行業(yè)頂層設計的缺失問(wèn)題，同時(shí)他強調本市行業(yè)內部企業(yè)要抓住機遇，以高級人才為抓手，努力做大做強上海園林行業(yè)。

　　上海園林（集團）有限公司副總工程師、經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理李婷婷做代表發(fā)言《園林企業(yè)應對新政的舉措與困難》，李總以園林集團當前快速發(fā)展的需求為切入點(diǎn)，通過(guò)數據分析和預測，詳盡地說(shuō)明了作為本市園林行業(yè)龍頭企業(yè)和大型國有企業(yè)，在園林施工資質(zhì)取消后的應對措施和困難，建議提高本市園林工程項目人員配置的規模標準，以更好地幫助企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。

　上海北斗星景觀(guān)設計工程有限公司副總經(jīng)理繆宇作代表發(fā)言《精準化策劃運營(yíng)園林企業(yè)的發(fā)展》，通過(guò)介紹北斗星設計文化、經(jīng)營(yíng)理念，以其主營(yíng)房配套景觀(guān)綠化設計與施工的企業(yè)為代表，展示了滬上民營(yíng)園林企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)現狀。

　　其后，針對國內園林市場(chǎng)政策導向變化后如何建立有效應對機制，建筑綠化專(zhuān)委會(huì )的各會(huì )員單位進(jìn)行了討論。

　　l如何應對資質(zhì)取消后企業(yè)運營(yíng)中遇到的各種限制？

　　l上海園林企業(yè)拓展外地市場(chǎng)面臨何種困難？

　　l如何匹配本市園林工程項目人員配備所對應的規模要求與企業(yè)快速發(fā)展需求？

　　l高職稱(chēng)園林綠化工程項目負責人如何同時(shí)管理多個(gè)項目？

　　最后，協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)許解良總結時(shí)高度評價(jià)了本期沙龍活動(dòng)，他指出本期論壇圍繞實(shí)實(shí)在在的主題展開(kāi)討論，質(zhì)量很高，參會(huì )單位都是創(chuàng )造美的企業(yè)，同時(shí)還提出了三點(diǎn)建議：一是關(guān)注BIM技術(shù)與園林工程管理的相結合，實(shí)現園林企業(yè)全過(guò)程智能管理；二是思考取消資質(zhì)后代表型企業(yè)轉型，新模式合并舊模式的整合發(fā)展方式；三是重視資質(zhì)問(wèn)題，堅持人才培養，要為人才資質(zhì)管理開(kāi)辟通道。

　　本次沙龍從園林行業(yè)政策解讀、本市園林企業(yè)發(fā)展現狀、企業(yè)應對資質(zhì)取消的措施和困難等方面，與行業(yè)同仁在應對市場(chǎng)政策變化、促進(jìn)建筑與綠化行業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展方面積累了寶貴的交流經(jīng)驗，取得了圓滿(mǎn)成功。